今年下半年，攀钢（集团）公司新增减利因素4.3亿元，学校面临公司下拨经费由855万元缩减成715万元的严峻形势，给本来就不宽裕的学校财务又添一层阴云。为此，学校领导层多次召开专门会议，研究部署确保715万元目标任务顺利完成的规划和方案，在职教工中广泛开展形势任务教育和“攀钢有困难，我们怎么办”的思想大讨论，使全校师生员工认清形势、明确责任，形成“千斤重担人人挑”的新局面。在11日的会议上，各系统在认清分析9——12月经费开支的基础上提出了确保“715”的具体措施。
1、 在学校的费用中，水电消耗是大头，学校提出：一是要争取水电管理部门的政策优惠，调整生活用水与生产用水的比例 ，使之收费进一步合理。二是深化节约爱校机制，堵住管理漏洞，加强学生劳动课节约用水的教育和考核。三是保证水电计量的准确无误。四是外单位用水用电要严格管理，积极回收。分部部分农民无偿使用我校自来水的问题要积极通过乡政府妥善解决。
2、 积极引导教职工转变市场观念，淡化福利观念。要在通勤车使用、烤火费发放、分部住户液化气补贴等问题上逐步迈出半福利或取消福利的步子。
3、 严格控制办公费用。除教师外，其他各部门的办公费用从9月起全部冻结，停止发放。1999年校领导的报刊除赠阅的外，均统一订购一份并存放在311分议室集中使用。其他各部门除确保属业务所需外，要减少订购报刊的数量。
4、 适当调低学生助学金，取消校内实习补助。加大勤工俭学的管理力度，保证各岗位有足够的工作量。学生艺术团日常消耗用品一律由个人自购。
5、 在“节流”的同时，要加大“开源”的力度。创收部门要全额按时上报收人。不得私设小金库。
目前，职教中心上下思想统一，全校师生员工作好了同心同德，共渡难关的思想和物质准备。学校要求各部门在减少费用开支的同时不能以降低工作标准为代价。既要有消化减利指标战胜困难的决心和勇气，又要有一丝不苟的履行职责，干好本职工作，为攀钢“三年持平不亏，五年步入良性循环”和职教中心创全国一流作出努力。