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[图文]机电学院后勤社会化改革开创新路子
来源:新闻信息中心稿件作者:王鹏飞 发布时间:2005-02-02 阅读:

机电学院后勤社会化改革开创新路子
卢一常务副院长出席与攀枝花市德润投资有限公司合作的BOT签字仪式
  1月26日,从四川机电职业技术学院传来消息,该院和攀枝花市德润投资有限公司合作的BOT(建设—经营—移交)项目,举行了签字仪式。据了解,该项目是攀钢(集团)公司第一个BOT项目,由德润公司投资约1150万元,建设7号学生公寓,德润公司拥有该学生公寓住宿费21年的收益权。这是该院后勤服务社会化改革的又一有力举措。

随着全省高校后勤社会化改革的逐步深入,机电学院后勤社会化改革取得明显进展,该院后勤社会化服务逐步探索出了一条适合该院后勤发展的道路。

今年是该院实现后勤社会化改革招商引资启动的第一年。在过去的两年里,该院后勤社会化改革特别是在食堂方面的改革逐步深入,他们采取了一系列措施,将行政管理模式改为企业管理模式。目前,该院马家田校区2食堂和金江校区食堂、餐厅均采用招商引资的方式,引进校外企业,完全按照市场机制,实现单独核算、独立经营,进入“自主经营、自负盈亏、自我发展”的轨道。同时该院从改变观念入手,使后勤职工的服务意识发生了根本的转变,对改革的认同程度明显提高。与此同时,该院还采取聘任、分流、裁员和动态管理等方法使工作效率得到很大提高。实行统一管理,包括核算办法统一、盘存时间统一、财务科目设置统一等办法,为下一步经营的规模化、集约化、连锁化奠定了基础。据该院有关负责人介绍,该院后勤社会化是该院提高办学质量与效益的客观要求。主要体现在:学院后勤社会化把学院承担的社会职能还给社会,有利于学院党政领导集中精力抓教育。学院后勤社会化有利于降低教育成本,提高后勤服务质量,从而为学院办学质量与效益的提高创造条件。该院今后的后勤社会化改革将不断加大力度,逐步完善“企业化管理、社会化服务、市场化核算”的运行机制。



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